处理冲突的策略中，合作性高，而坚持性低的牺牲自己，满足对方的和解顺应策略是

• A、统合策略
• B、克制策略
• C、退避策略
• D、强制策略

领导权变理论发展于20世纪

• A、40年代
• B、50年代
• C、60年代
• D、70年代

案例：某建筑工程公司10年前年产值已达10亿元。3年前，公司高薪聘请构建组织文化的“高手”，重新编印了公司画册，统一了员工制服，组建了公司企划、公关等部门，还招聘了一批具有表演和公关才能的人员为公司做宣传。然而，公司花费巨资举办的所谓“公司文化构建”，却未达到预期效果，公司部分管理人员和员工还滋生了务虚不务实、做表面文章的习气。在后来的经营中，公司逐渐难以维持，陷入困境。 问题： （1）组织文化的作用有哪些？ （2）从组织文化建设的内涵与外延的角度，分析该建筑工程公司在组织文化建设中走入了什么误区？为什么？